持续深耕核心赛道 聚力轻资产运营思路 拆解复星聚焦战略下如何诠释“轻资产”逻辑背后的确定性#复星国际

又是一年财报季，今天鲍总要跟大伙聊的，是聚焦家庭消费产业这个大赛道的复星。近日，复星国际公布2023年度业绩，报告期内，集团实现总收入人民币1982亿元，归母净利润人民币13.8亿元，给市场提交了一份营收利润双增长的漂亮成绩。

近年来，国内和国际市场环境急剧变化给企业的生存和发展提出了挑战，如何在动荡中求稳，找到适合自身且能长期发展的赛道，这是每个企业都在思考的问题。

熟悉复星的朋友们都知道，复星一直强调“聚焦”战略：一方面坚定聚焦核心产业，推进科创和全球化；另一方面也持续退出不适应新形势的重资产和非核心业务，回笼资金，瘦身增肌。

复星国际董事长郭广昌在业绩发布会上表示，我们更加明确，我们要聚焦于打造可持续的、可预测的、稳定的盈利企业，核心就是聚焦已经形成优势的企业。我们需要继续降低重资产比例，不是我们不发展，而是让我们的发展聚焦在轻资产上，通过轻资产去盈利。简单点说，要靠‘手艺’赚钱，不是靠钱去赚钱，是要靠能力和水平去赚钱。

不难看出，23年财报之所以可圈可点，是复星外部抓住了消费复苏机遇，乘势向上，内里则是通过深度产业运营的积累的经验，厚积薄发。

那涉及到具体布局，复星到底是怎么做的呢？2024年初，郭广昌曾在公开场合说，“复星最重要聚焦的是两个板块，一个是生物医药，第二个是文旅。”这两大领域的表现，在业绩中也得到了突出反映。

首先，我们来看此次业绩表现尤为亮眼的是复星旅文，作为复星“快乐”业务板块的核心组成，复星旅文2023年营业额达181.3亿元，远超疫情前，利润实现扭亏为盈。

拆分这181亿，其中93%的收入来自度假村运营，房地产收入进一步下降。复星旅文董事长徐晓亮表示，“这是公司未来非常坚持的轻资产运营战略的体现。”

当大部分企业都在谈从重资产向轻资产运营转型，成果究竟如何，"潮水退去，谁在裸泳"一目了然。复星经受住了考验，数十年的运营能力支撑起了稳中有增的成绩。

以复星旅文旗下的Club Med为例，它是来自法国的国际度假品牌领导者，创立于1950年，全球拥有近70家阳光和滑雪度假村，被复星全资控股后，更是专为中国市场打造了“邻境”、“白日方舟”两条全新产品线。去年下半年新开业的白日方舟·南京仙林度假村和

以冰雪度假为特色的太仓阿尔卑斯国际度假区一开业就受到市场热捧。

在生物医药领域，今年3月，复星医药联手深圳市引导基金等其他七方共同出资设立50亿生物医药产业基金，由复星独家管理该基金。这代表了复星全球科创能力、以及深度产业运营能力得到业内及政府的认可。

从财务数据来看，复星也是围绕“轻资产”果断瘦身健体，加大非战略非核心资产退出力度，2023年集团层面实现现金回笼人民币273亿元、合并报表层面现金回笼人民币400亿元。

财务稳健以后，复星抓住轻资产运营的机遇、推动高质量运营更有底气。

如今，复星在已探明的优势产业上“深挖矿”，在已经得到市场验证的战略上持续聚焦，在外部的不确定性中坚持做着确定性的事，在外部环境复杂多变的今天仍保持奔跑的姿态，轻装简行，蓄力远航。